폴 그레이엄 - Don't Scale

원문출처 : 폴 그레이엄 에세이 정리 확장 가능하지 않은 일을 하라. (Do Things that Don't Scale) > YC에서 가장 흔하게 하는 조언은 "확장 가능하지 않은 일을 하라"이다. 많은 수의 예비 창업자는 스타트업이 알아서 성공할 것이라 생각한다. 그냥 무언가를 만들면 사람들은 약속한 것처럼 당신에게 몰려올 것이라 생각하고 사람들이 ...

원문출처 : 폴 그레이엄 에세이 정리 초기 취약성(Initial Fragility) > 지금 에어비앤비는 어찌할 수 없는 거물처럼 보이지만 초기에는 너무 연약해서 약 30일 동안 나가서 사용자와 직접 소통하는 것으로 성공과 실패의 차이를 만들었다. (30 days of going out and engaging in person with users ma...

원문출처 : 폴 그레이엄 에세이 정리 기쁨(Delight) >- 당신은 사용자를 확보하는 것뿐만 아니라 사용자를 행복하게 하기 위해 특별한 조치를 취해야 한다(You shold take extraordinary measures to make them happy.). Wufoo는 그들이 할 수 있는 한 오랫동안 (놀랍게도 긴 것으로 밝혀짐) 신규 사용자...

원문출처 : 폴 그레이엄 에세이 정리 경험(Experence) >- 나는 당신이 사용자에게 얼마나 지극한 관심을 쏟아야하는지 전달하기 위해 노력해왔다. 이건 스티브잡스가 미친듯이 잘했다. 그는 '미친듯이'와 '매우'를 같은 의미로 사용하지 않았다. 그에게 미친듯이 잘해내는 것은 무언가에 매일 병적으로 매달린다는 것을 의미한다(He meant it mo...

원문출처 : 폴 그레이엄 에세이 정리 불 붙이기(Fire) >- 확장불가능하다는 올바른 트릭(확장가능하게끔 만드는 일이라 생각됨)은 의도적으로 좁은 시장에 집중하는 것이다. 이것은 마치 장작에 불을 붙이기 위해 한 부분에 열을 가하는 것과 같다. >- 페이스북이 그랬다. 처음에 페이스북은 하버드 학생들을 위한 것이였다. 그 형태는 단지 수천명의 잠재...

원문출처 : 폴 그레이엄 에세이 정리 스스로 해내기 (Meraki 그리스어) >- 하드웨어 스타트업에서 확장하지 못하는 한가지 일의 한 종류가 있는데, 우리는 "열정 쏟아붓기(Pulling Meraki)"라고 부른다. 우리는 열정(Meraki)에 투자하지는 않지만 우리의 창업자들이 Robert Morris(미국 펜실베니아 위치)의 대학원생이라서 그들의...