1. 프로젝트 일정(Scheduling) 계획
- 프로젝트의 프로세스를 이루는 소작업을 파악하고 예측된 노력을 각 소작업에 분배하여 소작업의 순서와 일정을 정하는 것
- 프로젝트 일정 계획에 사용되는 기능 : WBS, PERT / CPM, 간트 차트 등
2. RERT ( Program Evaluation and Review Techique, 프로그램 평가 및 검토 기술)
- 프로젝트에 필요한 전체 작업의 상호 관계를 표시하는 네트워크
- 각 작업별로 다음과 같이 단계를 나누어 종료시기 결정
-낙관적인 경우
-가능성이 있는 경우
-비관적인 경우 - 개발 경험이 없어 소요 기간 예측이 어려운 프로젝트 일정 계획에 사용
- 노드와 간선으로 구성되며 원 노드에는 작업, 간선에는 낙관치, 기대치, 비관치 표시
- 결정 경로, 작업에 대한 경계 시간, 작업 간의 상호 관련성 등을 알 수 있음
- 작업 예측치 계산 공식
-작업 예측치 = 비관치 + 4 X 기대치 + 낙관치 / 6
-평방 편차 = [ (비관치-낙관치) / 6 ]²
3. CPM ( Critical Path Method, 임계 경로 기법 )
- 프로젝트 완성에 필요한 작업을 나열하고 작업에 필요한 소요 기간을 예측하는데 사용하는 기법
- 노드와 간선으로 구성된 네트워크로 노드는 작업, 간선은 작업 사이의 전후 의존 관계를 나타냄
- 원형 노드는 각각의 작업을 의미, 작업 이름과 소요 기간을 표시
- 박스 노드는 이정표를 의미하며, 이정표 이름과 예상 완료 시간을 표시
- 간선을 나타내는 화살표의 흐름에 따라 각 작업이 진행되며, 전 작업이 완료 되어야 다음 작업을 진행할 수 있다.
4. 간트 차트
- 프로젝트의 각 작업들이 언제 시작하고 언제 종료되는지에 대한 작업 일정을 막대 도표를 이용하여 표시하는 프로젝트 일정표
- 시간선(Time-Line) 차트라고도 함
- 중간 목표 미달성 시 그 이유와 기간을 예측할 수 있게 한다
- 사용자와의 문제점이나 예산의 초과 지출 등도 관리할 수 있다.
- 자원 배치와 인원 계획에 유용하게 사용
- 이정표, 작업 일정, 작업 기간, 산출물로 구성
- 수평 막대의 길이는 각 작업(Task)의 기간을 나타냄
WBS (Work Breakdown Structure, 업무 분류 구조)
개발 프로젝트를 여러 개의 작은 관리 단위로 분할하여 계층적으로 기술한 업무 구조
PERT/CPM
PERT/CPM 네트워크는 프로젝트의 지연을 방지하고 계획대로 진행되도록 일정을 계획하는 것으로, 대단위 계획의 조직적인 추진을 위해 비용을 적게 사용하면서 최단시간 내 계획 완성을 위한 프로젝트 일정 방법
