먼저, 간단히 erp 시스템 부터 설명해 드립니다.
erp 시스템 은 비즈니스 관리 소프트웨어로써, 조직에서 통합 애플리케이션 시스템을 사용하면 재무, 공급망, 운영, 보고, 제조, HR 활동을 관리하고 통합할 수 있습니다.
기업을 운영하는 동안 리포트는 필수적이며, 보고서는 일반적으로 관리자와 경영진이 봐야 할 사항이며, 이들의 데이터 분석 요구 충족 여부는 프로젝트인 IT 인력의 진로에 큰 영향을 미칠 것입니다.
데이터는 보고서의 기반이며, 여러 비즈니스 시스템을 가진 대부분의 기업에게 어떻게 데이터를 통합하는지 큰 문제입니다. 일반적으로 CRM, ERP 시스템, OA 등과 같은 다중 비즈니스 시스템은 독립적으로 실행되고 회사가 성장함에 따라 직원들과 클라이언트, 비즈니스 프로세스가 추가되고 비즈니스/시장에 새로운 제품라인이 출시된 지금, 기존 시스템으로 계속 운영할 수 있나요?
또한, 다중 데이터 소스 수집, 중복 입력, 데이터 업데이트는 비동기화되며, 데이터 구조가 다르고, 데이터 일관성 및 정확도에 상당한 영향을 미치게 됩니다
왜 ERP 시스템 을 선택하지 않는가?
- 일반적인 ERP 보고서 맞춤형 한계: 기업경영 의사결정 보고서는 기업의 경영진을 위한 것으로, 경영욕구에 따라 형식, 치수, 지표, 자료 등이 결정됩니다.
2.일반적인 ERP 보고서 데이터 부족: 기업 관리 보고서는 회사의 운영 상태를 완전히 반영하는 것입니다. 정보 출처는 ERP뿐만 아니라 POS, CRM, OA, 제조 시스템, 공급망 시스템 및 기타 다양한 정보 시스템도 포함합니다.
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일반적인 ERP 시스템 보고서의 치수 부족: 엔터프라이즈 관리 의사결정 보고서는 지표와 차원에 초점을 맞춥니다. ERP 보고서는 형식화된 DB 데이터 전시일 뿐이며 요약 분석을 위해 지표와 차원으로 처리해야 합니다.
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일반적인 erp 시스템 비교 부족: 엔터프라이즈 관리 의사결정 보고서는 비교를 강조하고, 서로 다른 차원과 지표를 비교하고, 다른 기간과 비교하고, 실제 운영 및 계획 데이터를 비교하고, 심지어 경쟁 제품 비교까지 하는데, 이러한 의사결정 보고서는 erp 시스템 음 충족하기 어렵습니다.
의사결정 보고서란?
비즈니스 의사결정 보고서 = 실시간 데이터 + 그래픽 보고서 분석 + 의사 결정. 의사결정 보고서의 경우, 고위층과 중간급 기업은 서로 다른 차원과 지표를 주목하고, 의사결정 분석의 깊이와 범위를 달리합니다. 의사결정 보고서의 목적은 고위 경영진이 의사결정 분석을 할 수 있을 뿐만 아니라 중간 경영진이 의사결정 분석을 할 수 있도록 함으로써 중간 경영진이 어떻게 관리, 결정, 분석하는지를 알 수 있도록 하는 것입니다.
ERP 시스템 은 의사결정 보고서를 작성할 수 없는 이유
“기업관리는 다양한 보고서와 불가분의 관계에 있다는 것은 사실입니다.” 그러나 기업들은 ERP를 시행했고 ERP는 데이터, 지표, 보고서, 시스템화 등을 보유하고 있습니다. ERP 보고서를 그대로 받아쓰면 충분한데……보고서와 지표를 재설계하는 이유는 무엇인가요? 데이터 분석 플랫폼에 더 많은 비용을 지출하는 이유는 무엇인가요?
ERP 보고서는 왜 직접 의사결정을 지원할 수 없는가? 기업의 중·고위 경영에 대한 분석과 의사결정은 주로 업무와 시장환경에 바탕을 두고 있으며, 마케팅의 4P(상품product, 가격price, 유통 placement, 프로모션Promotion), 재고관리, 수급균형 등의 경영 프레임워크와 경영 아이디어가 포함되어 있습니다. ERP보고서는 대부분 기업 의사결정을 보조할 수 없습니다.
의사결정 시스템을 어떻게 구축하는가?
보고서 사용자 타켓에 따라 해당 보고서를 작성하고, 지표를 설계하는 것은 중요합니다. 따라서 보고서와 지표를 설계할 때는 전략층, 의사결정층, 운영층 등 계층을 분류해야 합니다. 보고서와 지표는 지표 피라미드와 보고서 피라미드를 형성하도록 점차 정비됩니다.
전략층:
전략적 의사결정 보고서의 역할은 주로 사용자가 기업의 운영 상황을 신속하게 파악하고 이를 기반으로 신속하게 의사 결정을 내리거나 과거를 요약하거나 미래의 전략적 목표를 세울 수 있도록 하는 것입니다.
출처: 파인리포트
의사결정층:
의사결정층에서 주로 관리자가 지표면의 정보를 볼 수 있을 뿐만 아니라 지표면에서 발생하는 현상의 원인을 면밀히 조사할 수 있도록 분석 자료를 제공 하는 것입니다. 예를 들어 구매 분야에서는 전략 공급업체의 비율, 마케팅 분야에서는 소비자 그룹과 브랜드 포지셔닝의 매칭 정도의 지표입니다.
출처: 파인리포트
운영층:
전략의 최종 실행은 사업 운영의 이행에서 나오는 것입니다. 운영층은 사업수행과 목표완성의 효율성을 반영하고, 직원들이 일상업무를 잘 수행하도록 돕고, 부가가치 포인트를 찾아내고, 문제점을 모니터링하는 역할을 합니다. 예를 들어 지역별, 판매인력별 판매목표 완료진행률을 들 수 있습니다.
출처: 파인리포트
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