들어가며
성공적인 프로젝트 완성을 위해서 간과하지 말아야할 것!
실패하는 프로젝트
- 합의 부족
- 작업에 우선순위 x
- 잠재적인 위험을 예상 x
- Resource(ex.인력,,) 부족
- 과하게 복잡
비효율성
프로젝트의 정의 = Temporary Duration + Unique Deliverables
프로젝트 관리의 정의
고객 요구: 범위, 일정, 원가, 품질 관리
사용자 요구: 인력, 의사소통, 위험, 조달 관리
스폰서 요구: Integration Management(통합관리)!!!!, Stakeholder Management(이해관계자관리)
프로젝트를 잘하기 위해서
- 작업마다 시작일 마무리 일자 정하기
- 주단위로 어떤 결과물을 만들지 합의하기(개인 단위로)
Linux Kernal 잘 다루는 살암,, 3년 뒤 연봉 5억,, 우왕,,훌륭한 매니저의 조건
진짜 성과
심리적 안정감
--> 실패를 학습으로 인정하는 구성원 간의 신뢰감(조직문화)
--> 팀원들이 모험적인 도전을 시도하게 하는 튼튼한 기초
프로젝트 범위 관리
할 것과, 하지 않을 거 명확하게 분리
주단위, 개인 별로 업무 분할
Gantt Chart 사용
요런 넉김
Tip
- 8주라면 7주 완성으로 짜기
- 리스크 관리는 미리미리 몰아서 ㄴㄴ (몰아서 하면 기회비용이 너무 크다)
갹