#42.TIL | 프로덕트 매니저 직무
직무의 차이
- 서비스 기획자
- 프로덕트 매니저(PM)
- 프로덕트 오너(PO)
- UI/UX 기획자
- 프로덕트 디자이너
- 프로젝트 매니저(PM)
- 프로그램 매니저(PM)
채용공고에 나오는 요구사항
- 사용자와 고객입장
- 전략 방향 제시
- 고도화
- A부터 Z까지
- 데이터를 기반으로
- 커뮤니케이션
- 서비스 플로우 설계 및 UI/UX
- 주도, 리드
즉, 프로덕트의 가치를 극대화하는 방향과 방법을 찾아 실현해 내는 사람
- 타인의 문제를 객관적인 자료를 통해 읽을 수 있다.
- 제품을 둘러싼 여러 사건에 연루되며 해결 일선에 서야 한다.
- 말이 아닌 설계와 결과로 보여주어야 한다.
PM 직무가 복잡한 이유
- 빠르게 변하는 IT환경에 적응, 비효율 보완, 전문성을 고도화하기 위한 고민의 결과
- 시장 주도 사업자가 필요에 의해 리드하고 후발주자들이 벤치마킹 및 각자의 환경에 맞춰 변형
우리나라에서 직무 이름이 나온 순서
영미권에서의 프로덕트 매니지먼트 발전사
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Brand Man - 프로덕트 매니지먼트의 시초, 고객중심으로 제품 전반을 책임
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Product Manager(IT 이전) - 제품을 중심으로 팀을 구성하고, 개발(생산) 매출 마케팅을 전부 책임지는 Self-Sustaining Organization을 조직하면서 PM직무가 생김
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Product Manager(IT 이후) - 이전보다 개발구현과 기술 중심으로 포커싱
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Product Owner - 고객의 추상적인 문제와 페이포인트를 스토리로 만들고 이를 설명하며, 구현 전반을 책임지는 직무
PM, PO 차이는?
교집합이 많지만 PM은 전략적이고 장기계획에 집중, PO는 정확하게 뭘 개발할지 확정하는데 즉, 구현하는데 집중
→ 정해진 위계, 커리어 순서, 딱 떨어지는 역할 분담은 없고 차이점보다는 공통점이 많음
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