1. 뜻에 없던 협력업체 관리 PM 을 진행하게 됨에 따라, 이를 공부하고 처음 맡은 업무 내용을 정리 하고 후에 다시 돌아보고자 글 작성을 하게 됨.
1. 협력 업체 선정
협력 업체 선정에서 부터 협력 업체에 연락, 견적 요청하는 일련의 업무 전반을 수행, 견적서 산정에 있어 업체마다 서로 다르기 때문에 그리고 협력업체의 종류 (자사 직원을 사용하는지, 규모는 어떻게 되는지 등) 에 따라 고려해야할 사항이 많았다.
기획서 및 기능 명세서를 정의 후 개발사에 전달 후 적극적으로 문의 및 내용 전달 하는 업체도 있었고, 소극적인 업체도 있었으나, 비교 분석에는 크게 문제 되지는 않았다.
견적 요청서가 전달 된 후 해당 내용을 보고서 작성 후 상위자에게 검토 요청 이후 선정 과정등을 기술 할 예정.
2. 1차 선정
회사 정보 확인 및 견적 요청 수행.
전체적으로 견적서는 비슷하지는 않았지만 금액대는 비슷.
이 중 태도 및 구성원 실제 개발사 방문을 통해 최종 2곳을 선정, 비교 후 보고서 작성 하여 보고 예정.
