사업성 평가 - BMO 모형
Bruce Merrifield Ohe 모형
3단계 평가방법
1, 2
- 시장의 규모와 성장성
- 시장의 규모는 클수록 좋다.
- 성장성 == 연평균 성장률
- 1년에 몇% 성장했는지 확인한다.
3, 4
- 경쟁력 - 진출하려는 시장의 경쟁상황
- 시장 경쟁자 상황
- 특허 상황
- 경쟁 전망
- 리스크 분산
- 해당 기술로 다양한 시장 진출
5, 6
- 업계 재구축 가능성 / 혁신성
- 해당 기술이 시장의 새로운 패러다임을 가져올 만큼 혁신적인지
- 사회적 우위성
- 법, 규제, 문화 등이 사업화 하기 적당한지
전체 합산 80점
1, 2, 3
- 자금력
- 사업에 필요한 자본 조달
- 마케팅력
- 홍보 노하우, 판매채널, 시장확보 가능성
- 제조력
- 제조인력, 제조시설, 양산능력
4, 5, 6
- 기술력
- 기존 보유 기술의 활용 정도
- 기존 인력 활용 정도
- 원재료 조달력
- 원재료 확보 용이성
- 인력 확보 용이성
- 매니지먼트 원료
- 제조인력, 제조시설
- 매력도와 적합도가 충분히 큰 사업군을 선택한다.
- 매력도는 반드시 35를 넘어야 한다!
- 적합도는 조금 낮아도 된다.
조건부 사업군 : 매력도는 있으나 적합하지 않다.
- 시장이 매력이 있는데 내가 능력이 없다
- 내가 능력을 키우면 사업을 진행 할수 있다.
만능 컴덕후 겸 번지 팬