기타 내부환경분석
- 가치사슬 분석은 기업의 개별 기능에 집중
- 기업 전체 / 여러 부서를 포괄하는 분석으로 VRIO 와 7S 가 있다.
VRIO 모형
- 기업이 보유한 자원-역량이 경쟁 우위를 획득했는지 판단.
- 자원 기반 관점의 해석
- V > R > I > O 순서대로 만족을 해야 한다.
V - Valuable : 가치 있는지
- 소비자에게 전달되는 가치가 높다, 기업의 수익이 증가한다.
R - Rare : 희소한지
- 하나/소수의 기업만 자원-역량을 보유한다.
- 다름과 차별화로 경쟁 우위의 기본이다.
- 자원-역량이 희소하지 않을시 이는 완전경쟁이 된다.
I - Imitable : 모방이 어려운지
- 해당 자원-역량을 획득하기 어렵다
- 개발 어렵거나 구매가 어려움
- 경쟁자는 직접 모방하거나 대체품을 확보해 위협할수 있다.
모방의 예시
- crocs 의 제품이 잘 팔리자, 각종 신발 회사들이 따라해 crocs의 매출이 줄어들었다.
- 따라한 모든 회사들을 고소했다.
O - Organized : 조직화 되어 있는지
- 자원-역량의 가치를 활용할수 있는 조직인지
- 효과적인 조직 구조/운영/업무조정 체계
- 자원 활용을 위한 역량과 비슷하다.
7S 모형
- 기업의 뼈대와 그 부가요소 구분한다.
전략
- 기존에 가지고 있던 전략
구조
- 조직도
시스템
- 조직도 안의 업무체계/보고체계/업무방식/의사결정
스타일
- 기업의 문화, 인간관계, 팀워크
구성원
- 인력의 능력과 경험을 고려하여 적합한 인력을 채용해야 합니다.
- 인력의 동기 부여와 성과 향상을 위해 보상과 평가 시스템을 마련해야 합니다.
관리기술
- 관리자의 경영스킬
공유가치
- 회사의 비전/미션/가치관
7 가지가 잘 정돈이 되어 있는지를 중점적으로 확인한다. 요소들이 조화를 이루어야 한다.
조직의 활동을 분석하기 용이하다.
만능 컴덕후 겸 번지 팬