Product 일정관리

문혜리·2022년 4월 21일
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잘 알려진 IT 프로젝트 방법론은 워터폴 방식애자일 방식이 있다.

워터폴 방식

  • 프로세스에 따라 단계적으로 구현하는 방식
  • 금융 플랫폼, 운영체제와 같이 한 번에 완제품을 출시해야 하는 경우에 적합

애자일 방식

  • 최소단위 제품(MVP)을 빠르게 출시해서 고객 피드백을 바탕으로 제품을 개선하는 방식
  • 고객을 사로잡아야 사업의 성패가 결정되는 프로덕트의 경우 애자일이 적합

    Minimum Viable Product: 고객이 실제 실행하려는 비즈니스가 올바로 동작하는 최소한의 기능을 갖춰야 한다.

프로젝트 성격에 따라 워터폴이 적합할 때도 있고 애자일이 적합할 때도 있음

ex) 대규모 데이터를 연동하는 B2B플랫폼은 워터폴 방식으로,
고객이 직접 사용하는 B2C 프로덕트는 애자일 방식으로 진행

요구사항 수집

프로덕트를 만들 때 PM은 프로덕트와 관련된 모든 요구사항 수집하는데,
Backlog에다가

1) 경영진과의 커뮤니케이션에서 나오는 로드맵 관련 이슈 (비즈니스 관련 Task)
2) 개발하다가 마주하는 내부이슈, 기술부채
3) 고객과의 커뮤니케이션에서 나오는 고객 요구사항(사용성 개선, 신규기능 추가, 버그)

-> 이 모든것의 밸런스를 잘 잡아서 sprint를 짜는게 중요함. 회사와 세운 목표를 기준으로 우선순위나 포커스를 조절하도록 신경써야함

요구사항 관리

일정 관리

  • Task 정리, 분류, 그룹화를 해서 기간이 있는 Task, 스프린트로 만듦
  • Task 옆에 왜 하는지, 목적을 함께 써주면 이 작업이 왜 필요한지 알 수 있음

스프린트 회고

피드백을 주고 받는 것, 스프린트가 끝나면 회고를 하게 됨
1) 잘한 점/ 개선할 점 각자 정리
2) 회고 미팅
3) 최종 정리

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