Team Building

" Team Building / Process / Agile / Scrum / LeanStartup "

• Team Building 물고기를 잡아보자

---

프로젝트 결과 통계 자료

• 신규 프로젝트를 할 때, 성공할 확률은 보통 30%도 안된다.
  " 성공은 생각보다 쉽게 오지 않는다 "

---

프로젝트 운영의 Trade-Off 세 변수

• 세 가지의 변수들은 서로 유의미한 상관 관계를 갖는다.
  Resource : 업무 인력 자원
  Schedule : 업무 수행 일정
  Feature : 업무 수행 범위

" 프로젝트를 하기 위해서는 업무 범위를 정하고, 인력자원을 확보한 뒤, 일정을 잡는다. "
" 프로젝트 성격에 따라, 변수 우선 중요도가 달라질 수 있다. "

---

프로젝트 실패의 원인

• 프로젝트 장애의 원인

1. 목표와 기능이 분리되는 경우
   " 미리 계획한 목표와 상관없는 기능으로 와전 "
2. 비즈니스와 기술이 분리되는 경우
   " 기술도 중요하지만, 프로젝트의 끝은 결국 비즈니스 "
3. 공통 언어와 과정의 결여
   " 불분명한 목표 및 관리되지 않는 현 상황 "
4. 팀으로써의 의사소통 부재
   " 공통 언어와 과정의 결여를 해결하기 위한 비슷한 맥락 "
5. 변화에 대한 유연하지 못한 과정
   " 해오던 업무에 고집하지 않고 필요하다면 과감히 변화 시도 "

---

팀 역할 분배 및 기능

• 장애를 헤쳐나가, 성공의 30%에 들기 위한 방법
  " 많은 유명 IT 회사(Micro soft, 구글, 애플 등) 팀 빌딩하는 방식 "

1. Program Management VS Product Management
   " 기술 관점인지 비즈니스 관점인지 차이와 비슷한 맥락 "
2. 우리나라가 흔히 간과하고 있는 Test의 중요성
   " 외국에서는 Q&A에 대한 무게를 많이 두고있는 반면, 우리나라는 Development에만 치중. "
3. 6가지의 역할 및 기능들은 계층적이지 않고, 수평적인 조직으로 구성
   " 프로젝트 수행 전, 역할 분배를 잘 하고 성공을 위한 많은 의사소통이 필요 "

---

각 조직의 운용 방식

• 상위 팀과 하위 팀을 프로젝트 기능 단위로 구분 짓고, 상위 팀의 리더가 하위 팀의 프로젝트를 리딩

---

대규모 프로젝트의 프로젝트 관리

---

프로젝트 관리 복잡성 평가

" 성공의 기로에 서긴 힘들지만, 오늘의 팀 빌딩 통해 성공에 한 발짝 다가가 보자 "