What is Supply Chain Manag(SCM)?

백경은·2022년 1월 13일
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SCM

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출처: [IQMS]What is Supply Chain Management(SCM)?

SCM Definition

<정의1>

  • (What?)전체 공급망(supply chain)의 여러 활동들을 디자인, 플래닝, 실행, 관리, 모니터링하는 것
  • (Why?)순가치(net value) 창출, 경쟁력 있는 인프라 구축, 전 세계 물류 활용, 수요와 공급을 동기화하고 전 세계적으로 성과를 측정하기 위한

    "the design, planning, execution, control, and monitoring of supply chain activities with the objective of creating net value, building a competitive infrastructure, leveraging worldwide logistics, synchronizing supply with demand, and measuring performance globally."
    **결론: 무리한 요구의 정의이다

<정의2>

  • 계획에서 판매 후 서비스에 이르기까지 회사의 사업(비즈니스)의 모든 측면을 포괄
  • 모든 제품 및 자재 관련 결정 또는 재무 및 시장 영향을 이해하고 최적화해야함
    -> "You are the heart and soul of the place"

SC Planning and SC Execution

SCM은 크게 2가지 영역으로 나눠짐
1. SC Planning:

  • 판촉 활동, 재고 보충 정책 및 생산 보충 정책에 대한 정책 및 절차 설정에 중점을 둠
  • 기본적으로 공급망에 대한 매개변수를 정의함
  1. SC Execution:
  • 재화와 자재의 공급을 효과적으로 조달하고 균형을 유지하기 위한 활동을 포함
  • 여기에는 제조, 창고 보관, 물류 관리 및 운송이 포함됨

공급망 우수성의 핵심 결정 요인: 가시성(Visibility)

  • 모든 단계에 걸쳐 전체 공급망에 대한 "가시성" 은 공급 또는 수요의 변화에 신속하게 대응할 수 있기 때문에 공급망 우수성의 핵심 결정 요인입니다.

1. SC Planning Activities

1) Forecasting: 예측

  • 예측은 판매-생산이 공유하는 공동 활동임(joint activity)
  • 그 자체로는 어느 예측도 정확하지 않거나 회사의 수익 목표를 충족하지 않아 공급망 계획의 다음 단계로 이어집니다
    • 판매: 일반적으로 시장의 진행 상황과 고객의 향후 계획에 대한 (친밀한) 지식을 기반으로 예측
    • 생산: 종종 과거 요구 사항과 비슷한(밀접한) 알고리즘을 사용하여 제품 이력을 기반으로 예측

2) Sales and Operations Planning (S&OP) : 판매 및 운영계획

  • 공통 계획을 마련하기 위해 다양한 예측을 합리화하기 위한 부서 간 연습(cross-departmental exercise)
  • 이 프로세스 동안 용량(capacity) 제약 및 수익 요구 사항을 포함하여 예측의 모든 측gd면이 고려됨
  • 최소한 분기별로 반복되야 함
  • (how?) 오프라인 or ERP 시스템의 마스터 스케쥴링 프로그램 사용
    -> 최종 목표: 합의에 도달하는 데 사용되는 도구가 아닌 합의를 달성하는 데 있음

2. SC Execution

  • 합의에 도달하면, SCM팀은 execute를 시작함

1) Procurement: 조달

  • 자재 또는 외부 제조 능력을 구매하기로 결정한 경우 조달 팀은 최상의 공급처를 소싱할 책임이 있음
  • 결정의 요소: 가격, 품질, 공급업체 납품 실적, 지불 조건, 공급업체 위치, 공급업체 응답성, 공급업체 평판 또는 이전 관계, 심지어 EDI 또는 포털을 사용하여 신속하게 의사소통할 수 있는 공급업체의 능력과 의지

2) Warehousing: 창고

  • Warehousing: 제품과 원자재의 수령, 보관,
  • 공급망 관리에서 중요한 요소: 창고 및 창고의 수와 위치를 결정하는 것
  • 바코드, RFID 또는 기타 데이터 수집 기술을 사용하면 창고 운영의 효율성을 향상시킬 수 있음
  • 효과적인 창고는 고객 주문의 적시 납품 성능을 향상시키고 자재 지연으로 인한 생산 지연을 방지하는 데 도움이 될 수 있음

3) Logistics Management: 물류 관리

  • 물류관리: 회사 위치를 오가는 상품 및 자재 이동을 지시하는 과학(the science of directing the movement of goods and materials to and from company locations)
  • 물류: 다양한 상품 선적 요금, 다양한 운송업체의 경로, 화학 물질, 배터리 및 특정 자재에 대한 특수 포장 또는 취급 요구 사항을 이해해야 하는 복잡한 활동
    • 인바운드 물류(공급업체에서 오는 자재)
    • 아웃바운드 물류(고객 또는 유통업체로 배송되는 자재)
    • 역 물류(반품 관리)

Metrics

: 공급망의 상태를 측정할 수 있는 지표로 이루어진 다양한 매트릭스가 있음
ex) SC planning: forecast accuracy(예측 정확도) -> (b/c)정확한 예측일수록 팀이 계획을 더 잘 실행할 수 있음

  • 공급망 실행 지표는 지역 마다 다름
    ex1. 조달(Procurement): 종종 공급 납품 실적, 공급업체 품질 및 구매 가격 차이 또는 착륙 비용을 기준으로 측정
    ex2. Warehousing: 전체 및 정시 배송, 이월 주문 비율, 주기 수 정확도 및 자재 처리기 효율성이 포함
    ex3. 생산: 종종 처리량, 효율성, 활용도 또는 예정된 시간 완료 및 성능에 따라 측정
    ex4. 물류: 총 화물 비용, 프리미엄 화물 비용 및 정시 성과가 가장 일반적인 지표

Conclusion

  • 공급망 효율성: 시장에서 우위를 점하는 가장 좋은 방법 중 하나
  • 효율성과 가시성을 극대화하기 위해 공급망을 명확하게 조정하고 최적화하는 것은 경쟁에서 이길 수 있는 빠른 방법
    ex1. Home Depot: '빅 박스' 소매 부문에서 최고의 공급망 중 하나
    ex2. Wal-Mart: 가격과 재고를 낮게 유지하도록 지원함으로써 글로벌 공급망을 핵심 차별화 요소로 만듦
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1개의 댓글

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2024년 1월 8일

Thank you for providing a concise yet comprehensive overview of Supply Chain Management (SCM). Your article elegantly captures the essence of SCM, highlighting its significance in today's dynamic business landscape.

Understanding the intricacies of SCM is crucial for businesses striving to optimize processes and enhance overall efficiency. Your clear explanations make this complex subject more accessible.

For those interested in delving deeper into supply chain dynamics and exploring strategies for improvement, I would recommend reading this insightful article from Cleveroad.

Once again, thank you for shedding light on the fundamentals of Supply Chain Management.

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